営業の売上アップを最短で実現する方法｜無料セミナーで“コンサルします”

メタ説明：営業の売上アップに必要なのは「人の技術」だけではなく「仕組み×検証」。本稿では、現場で結果が出る水平思考の設計図と、無料セミナー（営業コンサルします）の内容を公開します。

なぜ“頑張っているのに”伸びないのか

多くの企業で見落とされるボトルネックは、

1. 見込み客の質（ターゲットの定義が曖昧）、
2. 提案前の設計（聞き取り→課題化→価値化の不足）、
3. 再現性（個人技に依存）
   の3つです。ここが崩れると、案件数を増やしても受注率が横ばいのまま。現場ではまず、KPIより前段の**“営業設計図”**を整えるのが近道です。

水平思考でつくる「売れる営業設計図」

STEP1：仮説（Who/Why）

理想顧客の“買う理由”を3行で定義。例：工務店なら「相見積もりで価格競争→差別化訴求」「紹介依存→問い合わせ源の多角化」。

STEP2：検証（What/How）

SPIN・課題深掘り→提案骨子→価値提示の因数分解（コスト↓・売上↑・リスク↓のどれに効くか）。

STEP3：仕組み化（Playbook）

①アポ取得台本、②ヒアリング設問、③提案テンプレ、④クロージング言い回し、⑤フォロー自動化。属人→組織に転換します。

ここまでを90分で把握できる無料セミナーで解説。営業 コンサルします セミナー 無料 売上アップをテーマに、現場で即使える雛形を配布します。

具体例（現場での再現性）

例1：工務店（BtoC高単価）

• Before：来店型で歩留まり低下、値引き前提の商談。
• After：初回接客で「比較軸シート」を提示→価格以外の評価項目を合意形成。提案は“家計の総支払額（光熱費・修繕）”で比較し、値引きに依存しない受注へ。
  例2：SaaS（BtoB）
• Before：機能説明中心、トライアル後に失注。
• After：導入前に「運用フロー図」を共同作成→導入後の成功条件を先に合意。トライアル中はKPIを週次レビューし、“やり切り率”を可視化。結果、成約率・継続率がともに改善。

数字が動く“3つのてこ”

1. 見込み客の質：ペルソナ×課題×決裁構造を一致させ、無駄アポを削減。
2. 提案の構造：費用→効果→回収期間（ROI）を1枚で説明できる化。
3. クロージング台本：「二者択一」「推定承諾」「イエス・バット」を状況で使い分け、**“決める会話”**を標準化。

権威性・実績

• 中小・ベンチャー中心に支援200社超。
• 研修だけで終わらず、台本・テンプレ・ダッシュボードまで落とし込み、現場運用を支援。
• 相談は初回無料（オンライン可）。課題診断→改善プラン→実装ロードマップまで提示します。

無料セミナーの内容（営業コンサルします）

1. 売上分解の基本式：リード×商談化×受注率×客単価
2. 台本とヒアリング設計：お客様の“買う理由”を一緒に作る
3. 提案1枚化テンプレ：ROI・リスク・導入手順の見える化
4. クロージングの心理技法：抵抗の正体と合意形成
5. 30日実装計画：KPI・会議体・レビューの作り方

成果物：ヒアリング質問集／提案骨子テンプレ／クロージング例文集（当日配布）

参加で得られること

• 明日から使えるスクリプトと資料
• 受注率を“人”ではなく“仕組み”で上げる運用手順
• 自社商談に合わせた個別アドバイス（Q&A）

申込み方法

• 日時：オンライン・参加無料
• 対象：経営者・営業責任者・個人事業主
• 申込：本記事末尾のフォームより。無料セミナーで営業コンサルします。売上アップに直結する“型”を一緒に作りましょう。

まとめ：売上アップは「根性論」ではなく「設計と検証」。営業×水平思考×仕組み化で、明日からの商談を変えます。まずは無料セミナーで貴社の“勝ち筋”を一緒に描きましょう。